會議的主要任務是：以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹落實十九屆五中全會精神和上級工作部署,認真總結集團公司2020年工作，簡要回顧“十三五”取得的成就，汲取經驗、查找不足，把握形勢、搶抓機遇，認真規劃“十四五”布局，全面部署2021年工作任務，動員全集團廣大干部員工立足新起點、履行新職責、展現新作為，以高度的事業心、責任感和強烈的憂患意識、危機意識，全力譜寫吉能集團改革發展、二次創業新篇章。

　　來自全集團各條戰線的153名職工代表和300名各級領導人員和基層管理人員分別在主會場和分會場參加了會議。

　　在完成了吉能集團首屆一次職代會預備會議的相關議程后，8時30分，吉能集團首屆一次職工代表大會暨2021年工作會議在雄壯的國歌聲中隆重開幕。

　　吉能集團公司黨委副書記、總經理賈立明主持會議。

　　吉能集團公司黨委書記、董事長張金峰做工作報告。報告分三部分：一是“共克時艱的2020年；二是過去五年回顧及未來五年展望；三是繼往開來的2021年。

　　張金峰在回顧過去一年的工作時指出，2020年，是集團發展史上極不平凡又極不容易的一年。面對去產能后續政策不到位、屬地煤炭產業政策調整、自然環境變化、新冠疫情突發、集團賦能改革進展緩慢、資金持續緊張等諸多不利因素，各級組織帶領全體員工，同舟共濟、攻堅克難、主動作為、負重前行，實現了安全生產 “零死亡”，保證了企業基本運營和員工隊伍基本穩定，基本完成了吉煤集團三屆一次職代會確定的十項重點工作：一是安全生產穩定向好。筑牢安全發展理念，強化主體責任落實，強化重大災害防治，加強基層基礎建設，抓好地面單位安全管理，保持了安全生產穩定向好局面，杜絕了重傷以上事故，千人負傷率同比降低0.7。二是深化改革有序推進。持續推進綜合改革，繼續深化“三項制度改革”，完成社會職能移交，穩妥處置僵尸企業。三是煤炭生產穩步推進。加快復工復產，強化生產保障，成功應用“110工法”核心技術，實現了提質增效。四是技術創新抓點帶面。煤炭產業推進了“四化”建設，非煤企業加快了自主創新及技術成果轉化。五是企業管控深化提升。突出考核成果應用，強化節支降成，強化資金管理，加強風險防控，促進了企業管理水平提升。六是煤炭營銷穩中有進。拓展經營規模，落實保供職責。七是非煤企業逆勢前行。最大限度降低疫情影響，畜牧養殖加工產業、機械制造產業、工程服務產業、新能源產業等各有亮點。八是項目建設積極審慎?？⒐を炇枕椖?個，開工建設項目兩個，積極謀劃新能源項目，應對政策調整對項目的影響。九是企業黨建務實推進。強化政治學習，加強黨的領導，強化形勢任務教育，壓實黨建主體責任，推進全面從嚴治黨。十是推進和諧企業建設。選樹典型，做到學有標桿；關愛員工，做到知情暖心；營造氛圍，做到凝心聚力；多措并舉，保障企業穩定。

　　張金峰在肯定2020年工作成績的同時，指出了工作中存在的問題和不足：一是精神狀態不佳；二是擔當意識不強；三是工作落實不力；四是創新精神不夠；五是執行紀律不嚴；六是工作作風不實。

　　張金峰在回顧“十三五”時強調，“十三五”期間，全行業經濟在低迷中徘徊。面對壓力，全集團主動迎接挑戰，危中求機，變革圖存，改革脫困、轉型發展不斷向縱深推進。一是黨的領導不斷深化和加強；二是發展戰略實現重大調整；三是安全基礎逐步夯實；四是企業持續深化；五是科技興企步伐加快；六是產業結構不斷優化；七是隊伍保持了相對穩定。

　　張金峰在展望 “十四五”時指出，吉能集團的發展戰略是：聚焦能源、相關多元。聚焦能源領域的相關產業多元化發展，構建多極支撐發展格局，落實我省能源發展戰略，把集團打造成為“主業清晰、布局合理、資產優良、人員精干、盈利能力強”的綜合性能源類集團。

　　發展路徑：調整存量，布局增量，激發能量，確?？偭?。

　　工作要求：未來五年，需要我們在“形”與“勢”的變化中堅定信心，在“危”與“機”的轉換中把握機遇，在“穩”與“進”的統籌中積極作為。一是增強憂患意識。二是堅定發展信心。 三是落實發展戰略。四是夯實發展基礎。五是突出創新支撐。六是強化履職擔當。

　　張金峰明確了吉能集團2021年工作的指導思想：堅持和加強黨的全面領導，圍繞“聚焦能源、相關多元”發展戰略，以“十四五”規劃、國企改革三年行動方案、集團綜合改革方案為統領，把握傳承與創新并舉、減量與增量同步總原則，堅持穩中求進工作總基調，突出科技創新引領、加快新舊動能轉換、做實產業布局，以結構優化、動能升級、管理提升、運營高效、解決現實難題為重點，夯實安全和穩定基礎，團結和帶領全體員工，同舟共濟，砥礪奮進，全面開啟吉能集團轉型發展新征程。

　　張金峰提出了2021年安全生產和主要經營指標：安全生產消滅較大及以上事故，力爭實現“零死亡”；千人負傷率同比下降；地面生產單位消滅重傷和二級以上非傷亡事故，原煤生產計劃完成1000萬噸，計劃經營商品煤1420萬噸，營業收入計劃實現 95億元，企業虧損控制在7億元以內。

　　張金峰指出，要實現上述目標必須抓好九項重點工作。

　　（一）聚力攻堅克難，持續推進深化改革。一要進一步完善法人治理結構；二要構建能源集團管控體系；三要加快能源集團要素配置；四要穩慎推進混合所有制改革；五要優化提升三項制度改革；六要繼續加大關停并轉力度。

　　（二）筑牢安全基礎，鞏固穩定向好局面。一要建設安全生產標準化管理體系；二要大力推進“科技興安”進程；三要突出抓好重大災害超前防治；四要持續加大安全問責力度；五要加強地面安全與應急管理。

　　（三）升級產業結構，加速培育發展新動能。一要調整能源產業結構。發展風光電產業，穩定煤炭生產，謀劃油氣產業；二要升級機械裝備制造產業；三要深度開發能源綜合服務業；四要推進畜牧養殖及食品深加工產業提質增效。 

　　（四）推進科技創新，促進企業高質量發展。一要大力加強頂層設計；二要推進數字化轉型；三要持續推進“四化”建設；四要加快新技術轉化應用。

　　（五）對標先進補短板，全面提升管控水平。一要樹立對標意識，強化精準管理；二要加強人力資源管理；三要加快閑置資產處置；四要加強財務管理；五要強化運營風險防控；六要加強內控體系建設。

　　（六）強化營銷體系建設，穩健推進煤炭經營。一要加快域外布局；二要擴大進口規模；三要履行責任擔當。

　　（七）堅持以黨建為引領，不斷夯實發展根基。一要著力加強政治建設；二要著力加強黨的領導；三要著力落實黨建主體責任；四要著力加強意識形態工作；五要著力推進全面從嚴治黨。

　　（八）真情關心關愛員工，確保企業和諧穩定。一要打造特色企業文化；二要提升隊伍整體素質；三要加大幫扶救助力度；四要加強信訪穩定工作。

　　（九）勇于擔當作為，狠抓工作落實。一要超前謀劃抓落實；二要提高本領抓落實；三要轉變作風抓落實；四要振奮精神抓落實；五要嚴明紀律抓落實。

　　張金峰強調，藍圖已經繪就,征程已經開啟。讓我們以時不我待的精神狀態、舍我其誰的使命擔當、建功有我的胸懷格局，登高望遠，只爭朝夕，真抓實干，銳意進取，為全面開啟吉能集團轉型發展新征程而不懈奮斗。

　　大會召開了各代表團會議，審議了首屆一次工作報告、提案解答報告和提案審查報告，討論了職工董事推薦人選、各專門工作委員會推薦人選和大會選舉辦法（草案）。隨后召開了第二次主席團會議，聽取各代表團審議報告情況，通過了大會選舉辦法（草案）、各候選人建議名單和大會決議（草案）。

　　11點30分，大會復會。吉能集團公司黨委副書記李爽主持大會。

　　會議通過了大會選舉辦法（草案）和總監票人、監票人名單，選舉產生了四個專門工作委員會成員和職工董事。

　　會上，張金峰與各成員企業董事長簽訂了2021年度經營業績考核目標責任書。 

　　會議宣布了選舉結果，審議通過了工作報告，通過了《吉能集團首屆一次職工代表大會決議》。

　　李爽作了會議總結，并就貫徹落實好會議精神提出了四點要求：一要認真貫徹會議精神。深刻領會精神實質，用報告精神統領全年工作。二要細化分解指標任務。將職代會制定的各項工作任務細化分解，將壓力層層傳遞，形成推進企業發展的合力，確保完成全年工作目標。三要切實提高落實能力。要切實強化政治意識、大局意識、擔當意識，轉變作風、壓實責任、狠抓落實，確保全面實現本次職代會提出的目標任務。四要切實做好兩節期間工作。要切實抓好穩定工作，維護和諧穩定的良好局面。要切實加強節日期間黨風建設和反腐倡廉工作，確保風清氣正，廉潔過年。要切實關心員工物質文化生活，安排好節日期間的文化活動和走訪慰問工作。要切實做好防疫工作，樹牢常態化防控意識，提前制定有針對性的防控措施。

　　會議在莊嚴的《國際歌》聲中圓滿落下帷幕。